近日，中铁六院集团通号院2023年经营工作会胜利召开。会议由副总经理孙士振主持，公司党委书记、执行董事王玉，党委副书记、总经理王胜，领导班子其他成员、院专职三总师副职、各单位、各片区、各部门负责人及各级经营人员共50余人参加了此次会议。

       公司党委书记、执行董事王玉就经营工作发表讲话，鼓励公司上下共担经营指标压力，树立信心，全面完成经营任务。提出具体经营工作思路，一是继续巩固拓展两轨传统市场，有针对性的开拓以信息化为代表的新兴市场；二是要形成单点带动多点，横向纵向联合的市场开发格局；三是要实现技术生产和经营的联动，相互促进，筑牢市场开发的根基；四是要全面提升通号品牌的影响力。强调重点经营工作，一是通过分类建立完善的市场信息收集渠道；二是开展针对性经营培训，系统学习；三是加强刚性考核，完善经营保障措施。

       公司党委副书记、总经理王胜就经营工作提出，一是通过大家的发言增强了下一步开展经营工作的信心；二是要进一步整合经营资源，打造公司领导决策、经营生产管理部统筹管理、经营片区统筹区域内各经营主体协同实施具体经营的体系；三是经营指标具有引导性和指向性，通过加强考核管理，推动建立分层分级的滴灌式客户关系维护机制；四是要优化经营质量，提升经营效率；五是经营人员奖励、评优和提拔要以经营质量为重要导向，全力打造一流经营队伍，六是强调5585原则，领导班子要率先垂范，经营人员快速投入。

       大会听取了副总经理孙士振题为《扩规模提质量 精耕细作抓市场 砥砺奋进促进通号院经营工作持续发展》的经营工作报告。报告全面总结了公司2022年的经营工作，下达了2023年经营工作目标，指明了2023年经营工作重点，全面分析了目前所面临的市场形势和存在的问题，明确了今后一段时期我院的经营工作思路和重点工作方向。

       各片区分院、各单位、各部门负责人对2023年经营指标纷纷表态发言，表示将攻坚克难，奋力拼搏，坚决完成经营任务。严格按照股份公司“抢抓一季度、奋战二季度，确保实现开门早、开门快、开门红，力争实现上半年完成全年指标60%以上”的奋斗目标，奋力开创2023年经营工作新局面。

       本次经营工作会的胜利召开，是统一思想、坚定信心，进一步深化经营体系改革、精耕细作抢抓市场的开始，下一步通过强化经营考核，以督促干，坚持保增量、拓市场、强生产、促经营的工作方针，力争增量市场取得突破、既有市场巩固提升，确保全面完成2023年的经营目标。