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通号院召开2016年经营工作会

通号院召开2016年经营工作会

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发布时间:
2016/04/29 00:01

通号院召开2016年经营工作会  

  4月15日下午,院2016年经营工作会在五楼会议室召开,总经理张少平,党委书记胡学钧,副总经理王玉,副总经理裘韧,副总经理杨文彬,副总经理蔡旭东,纪委书记、工会主席尹述斌、院属各单位、各部门的负责人以及项目负责人代表共40余人参加了会议。会议由蔡旭东主持。

  蔡旭东理作了题为《拼搏进取、攻坚克难,为完成2016年经营目标而努力奋斗》的经营工作报告。报告全面总结了我院2015年的经营工作状况,分析了目前所面临的市场形势,明确了今后一段时期我院的经营工作思路和重点工作方向。报告指出,要进一步坚定市场开发的信心,克服困难,巩固既有市场,进一步开拓新的经营领域,提高设计的市场份额。做到以设计为中心,充分发挥设计的前沿力量和技术优势,大力开发产品销售、工程总承包以及监理咨询等业务,逐步形成多元化的经营格局,确保全面完成2016年的经营目标。

  胡学钧作了重要讲话,他提出经营工作要做好“五个动作”:一是“强认识”,就是要时刻认识到经营是龙头的市场定位;二是“建体系”,就是要建立“三个体系”,即建立经营分工体系、经营队伍体系和激励机制体系;三是“给支持”,就是要在人、财、物上给予支持和帮助;四是“下功夫”,就是要在经营核心队伍上下功夫,在增强乙方服务意识上下功夫,在主动性和督查督办上下功夫;五是“强信心”,就是要在完成目标上增强必胜的信心。

  经营计划部将2016年经营工作的目标和详细安排与与会人员进行了深入的沟通和交流,明确了经营工作的三大任务目标,一是在已追踪项目的基础上,经营计划部将与各单位、各部门做好沟通,齐心协力,重点落实预计能够签订合同的项目;二是确定今年的经营开发目标,争取新承揽项目合同额达到28700万,其中铁路设计8000万,地铁设计12000万,产品销售和工程总承包8000万,监理600万,咨询100万;三是重视清收清欠工作,及时召开清收清欠工作会议,落实清收清欠目标。

  王玉认真听取了经营工作会议的各项安排,充分考虑了各单位、各部门提出的关于2016年经营工作的发展思路和意见建议,对经营工作提出四点要求,一是经营工作不应仅是主管经营的领导的职责,而应是所有领导班子成员共同的职责;经营工作也不应仅是经营计划部的事情,而应是各单位、各部门共同的事情;二是经营工作要紧跟市场,贴近市场,顺势而为;三是市场开发要时刻注意信息的收集,做到超前谋划部署,遇事快速响应,方案及时调整;四是要努力在构建高素质的经营团队,建立优秀的经营开发队伍上下功夫。

  杨文彬对沈阳局的市场开发情况进行了补充。他强调要保证设计质量,重视设计服务,重点做好沈阳局通信网、沈大线、京哈线G网等的设计工作。裘韧汇报了海外项目的市场开发情况,详细介绍了我院目前配合电化局和集团公司开展的海外项目,全面阐述了海外项目所面临的困难,指出机遇与挑战并存,开发海外市场是大势所趋,他强调了海外市场的重要性,要求要坚定海外项目“走出去”战略的信念。

  张少平作了总结发言。他对我院“十二五”期间经营开发所取得的成绩给予了充分的肯定。指出,在过去的五年里,我们已初步构建了全员经营的市场思维和市场意识,市场的龙头地位得到了充分的保证,市场的体制、机制也已逐步完善。在“十三五”期间,我们将继续在人、财、物、事上给予经营工作大力的支持,注重市场开发的方式和方法,采取不同的市场营销策略,确保我院持续稳定发展。就我院今后的市场开发的重点工作,他提出了两点期望:一是信息化方面,要扩大市场份额,形成“国铁、地铁、信息化”三驾马车并驾齐驱的态势;二是产品、合同能源方面,要进一步挖潜,大展作为,在这两个领域要重点培育、开发,逐步发展成为我院的支柱业务。