通号院召开2017年经营工作会

　　2017年3月24日，通号院在五楼会议室召开2017年度经营工作会，领导班子成员、各生产单位及部门正副职等50余人参加了会议，会议由副总经理蔡旭东主持。会上，副总经理杨国锋就集团公司职代会精神对大家进行了宣贯，并把集团公司领导关于经营工作的重要讲话向大家进行了传达。

　　随后，副总经理蔡旭东做题目为《坚定信心、明确方向，全力以赴确保2017年经营目标圆满实现》的经营工作报告。报告秉承了王玉总经理行政报告中经营工作的要求与部署以及胡学钧书记对经营工作的重要指示，回顾总结了2016年我院的经营工作整体情况，对当今面对的市场环境及形势进行了详细分析，并对2017年的经营工作提出了重点安排，主要包括加强区域经营、巩固传统市场、加大开发工程总承包力度、发展产品研发销售、开发智慧城市业务、加强资质建设等六个方面。认真贯彻集团公司的总体部署，全年努力完成新签合同额3.2亿元。

　　副总经理裘韧对全年经营开发工作计划安排的合理性提出了具体要求，不打无准备之仗，早谋划早准备，同时做好经营开发与清收清欠两方面工作。他指出设计质量是经营开发工作的重要保证，是企业赖以生存的生命基础，对提升设计质量做出了重要指示与安排。

　　会上，总经理王玉对2017年通号院的经营工作提出了以下五点要求：1、市场开发要努力发展区域化经营，从相对固定的既有区域扩展到全国范围。在每个区域中，从分管领导到经营开发人员，对本区域要深耕细作，切实扩大经营成果。2、市场开发业务领域要扩大，形成较为完整全面的产业链，增加企业抗风险程度。依托设计咨询能力与技术人才，向产品销售、工程总承包、运营维护等方面发展。依托轨道交通行业向公网覆盖、智慧城市、智慧管廊等市政方面发展。3、修订完善市场开发制度，进一步明确分工，明晰经营激励措施。制定相应细则，加强对全院参与经营人员的市场营销培训，真正实现全员经营。各生产单位发展应齐头并进，加强合作，本着全院一盘棋的原则，打破各单位之间的专业壁垒与隔阂，切实为院里发展做出贡献。4、加大资质申请力度，引进专业人才，为企业发展消除障碍。5、各单位应从市场、人员储备、生产组织方面做好准备，以适应企业的快速发展。

　　最后，党委书记、执行董事胡学钧，在总结性讲话中，针对市场开发工作提出了五个抓紧：1、抓紧经营片区格局的建立；2、抓紧五个经营层次的形成；3、抓紧中层干部各方面素质的提升；4、抓紧职工执行能力的提升；5、抓紧对新兴业务市场的熟悉。并对中层干部提出了具体要求，在工作主动性、工作规划、工作方法上对职工发挥传、帮、带的作用，促进企业快速全面发展。