7月27日，中铁六院集团党委副书记、总经理陈国栋莅临通号院调研指导工作。集团公司总会计师、总法律顾问郭宏军，集团公司副总工程师、生产管理部长孟祥奎陪同调研。

       通号院党委书记、执行董事、总经理王玉就通号院发展现状、人员结构、经营状况、面临的问题和应对措施等方面进行了详细汇报。集团公司领导认真听取了工作汇报。

       陈国栋充分肯定了通号院近年来取得的成绩，鼓励通号院面对困难要坚定信心，并针对下一阶段工作提出要求。

       陈国栋指出，通号院今后要重点推进以下七个方面工作：一是找准定位。通号院要明晰在集团公司的定位，做精做优专业品牌。二是明确战略，以十四五发展规划为战略基础，认真研究通号院自身的组织架构、发展模式。三是加强经营体系建设。通号院要开展立体经营、协同经营，并尽快建立北京的市场资源。四是注重服务。以服务为依托，对内、对外开展服务，既要服务好业主，也要服务好内部，要强化机关为一线服务、后方为前方服务的意识。五是注重质量。要在质量技术上创新，做好技术准备，立足当前、展望未来。六是注重人才队伍建设。通号院要注重自身人才建设，要在市场上培养人才，提高人才的能力、认知和格局，引进人才、培养人才、留住人才。七是注重企业效益。通号院的领导班子要开拓思路，要“跑”起来，企业的市场才会越来越大，通号院就会越来越好。同时，也要注重企业的实效，多创效，提质增效。

       郭宏军强调，通号院要认真抓改革，尤其要在三项制度改革方面下功夫，运用差异化战略拓市场，树立企业品牌形象。同时，强化管理，确保机构设置精干高效，加强风险管控，注重企业效益，降低负债率。

       陈国栋一行专程来我院调研指导，充分彰显了集团公司对通号院的关心和厚爱，对指导通号院今后各项工作，进一步鼓舞全院职工拼搏进取、再创辉煌，具有重要意义。通号院全体职工也会齐心协力，走出困境，不辜负集团公司领导的期待。