深化拓展片区经营模式 市场呈无缝连接式发展

　　——中铁六院通号院成立地铁项目片区分院

　　随着领导班子调整到位，中铁六院通号院确定了片区制分工方式。五一过后，通号院又正式成立了地铁业务北部分院、南部分院、东部分院、西部分院、中部分院等五个片区分院，同时在有地铁业务的城市设立城市项目经理。至此，在充分借鉴中铁六院集团公司经营生产理念的基础上，五大片区经营模式基本建成，不仅成为助力通号院经营发展的“强心剂”，也标志着通号院“全国一盘棋”的生产经营格局初步成形。

　　十三五期间，通号院按照中铁六院集团公司“做精做优专业品牌、做强做大综合实力”的战略部署，落实形成“以设计咨询为主轴和牵引、相关业务为配套和补充”的完整产业链条，采取“差异化主导、多轮对联动”的发展策略，继续巩固专业品牌优势。在形成四大主营业务板块强势滚动发展的基础上，努力形成分类把控、点面结合的“全国一盘棋”生产经营模式。

　　据介绍，此次深化拓展片区经营生产模式，是通号院企业发展改革的又一次大胆尝试，目的在于细化领导班子责任分工，集中各项目部在片区的生产经营工作，逐步形成以重点城市大铁、地铁项目部为中心、辐射片区内周边的项目群，实现了全国大铁、地铁市场经营的无缝连接，继而形成通号院设计咨询业务规模、效益、发展和人才培养的支柱。

　　据悉，通号院领导班子在“十三五”期间，牢记中铁六院集团公司领导的嘱托，进一步发挥片区经营优势，优选区域、精选项目、深耕细作，依托“以干促揽”优势强力运作，以优质服务理念，在北部分院所辖片区相继拿下了青岛和哈尔滨地铁通信信号系统设计订单，在中部分院所辖北京地铁市场滚动发展到22个项目，南部分院所辖片区也成为经营发展潜力巨大的优质片区。

　　近年来，通号院通过自身改革不断锐意进取，深度挖潜，分项目、分模式抢占经营制高点，由点及面、分院辖区结合的“全国一盘棋”经营格局初步形成，并得到各方市场和业界口碑的双重认可。2016年，地铁市场经营取得重大突破，实现了承揽设计任务近1.9亿元的新纪录。2017年，由通号院承担设计的北京地铁15号线通信信号系统工程，荣获中国土木工程轨道交通工程类詹天佑奖，在北京乃至全国地铁市场塑造了“中铁通号”良好的品牌信誉。