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中铁六院通号院召开2016年生产例会

中铁六院通号院召开2016年生产例会

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发布时间:
2016/12/06 00:01

  中铁六院通号院召开2016年生产例会

  10月27日上午,按照通号院第四次总经理办公会议精神,公司2016年生产例会在三楼会议室顺利召开,通号院总经理王玉,副总经理裘韧,各单位负责人及代表和部分项目总体负责人共16人参加了会议。会议由公司副总经理裘韧主持。

  首先,由生产及成本管理部部长刘军启,向大家作了通号院10月份生产情况的通报。他首先介绍了各单位预计年底完成营业额情况、通号院清收工作情况等。并要求各单位内部要集中力量,阶段性工作力争按时优质完成,要严把质量关;有多个专业项目的部门,要严格制定项目进度表,充分沟通,为后续专业预留时间。

  随后,各生产单位负责人依次汇报了近期工作开展情况以及工作中所遇到的困难,并对普遍存在的问题进行了深入探讨。会上,副总经理裘韧还对公司生产形势进行了深入分析,对设计质量、产值任务完成、生产管理、内审工作等提出严格要求,并阐述了利害关系,及对公司的深远影响。他强调:请大家牢记规章制度,加强各方面管理,要讲政治,服从大局。并就生产例会的形式和流程提出要求,提问题的同时要给出建议,确保生产例会的效果,此外各单位会前要认真准备,以问题为导向,确实发挥作用。

  最后总经理王玉作了总结发言,他指出:生产例会是为了规范生产组织,了解生产情况,解决存在的问题,提高生产效率和设计质量,发挥专业设计院的特色,为业主提供优质的服务。大家对例会如何开展还要提出意见和建议,确保例会的效果。生产及成本管理部要做好会议记录,把各单位所提出的困难和问题及时梳理汇总,有条件解决的尽快处理,不具备条件的要及时答复并上报,通号院领导班子将会对上报问题进行研究讨论。

  通号院本次生产例会得到了公司领导的高度重视和大力支持,各单位和总体负责人积极参与并献计献策,但也反映出准备不充分和经验不足的问题,还需要不断完善。这是通号院调整生产组织方式的初步尝试,下一步通号院还将在生产组织管理、成本核算等方面不断改革和完善现有的规章制度,不断提高生产效率,确保设计质量,群策群力,为了通号院更美好的明天砥砺前行。