推进企业制度建设助力通号科学发展

　　——浅谈通号院管理制度规范化建设

　　现代企业管理理论时常提及“制度为基，以人为本”、“没有规矩，不成方圆”、“制度是有序的基础”等等。的确，企业的正常运营首先需要有一套完整的规章制度来进行规范和引导，它为每一个进入企业的职工指明了在实际工作中的行为准则，就像交通法规一样指导车辆和行人，如何各行其道才能确保交通的安全畅通。从中铁六院通号院来讲，规章制度的重要性，相对于设计生产一线的职工显得尤其明显，每一个规范的制定都是在其工作流程和服务意识之上形成的。

　　近期，通号院陆续修改、制订了一系列科学规范的管理制度（如:《党委书记、总经理接待日制度》、《生产例会管理办法》、《统计工作管理办法》、《设计文件审核签署及图幅、图标、图号编制的规定》、《优秀工程设计评选及奖励办法》、《设计质量事故处理办法》、《铁路建设项目配合施工管理办法》、《科学技术档案管理细则》、《生产单位、片区分院负责人绩效工资分配办法》等），这些制度既是通号院实现稳固发展的“奠基石”，也是确保企业取得经济效益最大化的根本保证；既是领导班子行之有效的管理手段，又是一个企业用来衡量、评价、规范职工行为的一把尺子。

　　众所周知，美国通用电气公司在公司多元化发展的今天，是一个最优秀的跨国公司之一，虽然历经百年，仍经久不衰，除了它拥有精良的产品、先进的技术领先全球外，主要是其拥有一套完善的管理制度。一个企业没有良好的制度是没有前途的，有了制度，关键还是要抓落实，这就需要通号人踏踏实实地学习制度，了解制度的精髓和本质要求，把制度的理念渗透到每个职工的岗位当中去，逐渐养成自觉遵守的理性行为，这既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。抓好制度落实，必须始终坚持立行并重、树立从我做起的原则。

　　此外，落实制度还要强化各级领导干部的表率性。各中层干部在制度执行上必须身体力行、率先垂范，真正成为执行制度的中坚力量、骨干力量，进而对上形成提升执行力的基础，对下产生辐射带动作用，为通号院“十三五”期间各项工作科学有序地开展提供坚实的制度保障。