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推进企业制度建设?助力通号科学发展

推进企业制度建设?助力通号科学发展

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发布时间:
2017/06/22 00:01

推进企业制度建设助力通号科学发展

  ——浅谈通号院管理制度规范化建设

  现代企业管理理论时常提及“制度为基,以人为本”、“没有规矩,不成方圆”、“制度是有序的基础”等等。的确,企业的正常运营首先需要有一套完整的规章制度来进行规范和引导,它为每一个进入企业的职工指明了在实际工作中的行为准则,就像交通法规一样指导车辆和行人,如何各行其道才能确保交通的安全畅通。从中铁六院通号院来讲,规章制度的重要性,相对于设计生产一线的职工显得尤其明显,每一个规范的制定都是在其工作流程和服务意识之上形成的。

  近期,通号院陆续修改、制订了一系列科学规范的管理制度(如:《党委书记、总经理接待日制度》、《生产例会管理办法》、《统计工作管理办法》、《设计文件审核签署及图幅、图标、图号编制的规定》、《优秀工程设计评选及奖励办法》、《设计质量事故处理办法》、《铁路建设项目配合施工管理办法》、《科学技术档案管理细则》、《生产单位、片区分院负责人绩效工资分配办法》等),这些制度既是通号院实现稳固发展的“奠基石”,也是确保企业取得经济效益最大化的根本保证;既是领导班子行之有效的管理手段,又是一个企业用来衡量、评价、规范职工行为的一把尺子。

  众所周知,美国通用电气公司在公司多元化发展的今天,是一个最优秀的跨国公司之一,虽然历经百年,仍经久不衰,除了它拥有精良的产品、先进的技术领先全球外,主要是其拥有一套完善的管理制度。一个企业没有良好的制度是没有前途的,有了制度,关键还是要抓落实,这就需要通号人踏踏实实地学习制度,了解制度的精髓和本质要求,把制度的理念渗透到每个职工的岗位当中去,逐渐养成自觉遵守的理性行为,这既是制度建设的基本要求,也是检验制度建设成效的重要标准。抓好制度落实,必须始终坚持立行并重、树立从我做起的原则。

  此外,落实制度还要强化各级领导干部的表率性。各中层干部在制度执行上必须身体力行、率先垂范,真正成为执行制度的中坚力量、骨干力量,进而对上形成提升执行力的基础,对下产生辐射带动作用,为通号院“十三五”期间各项工作科学有序地开展提供坚实的制度保障。