中铁通号院召开2018年经营工作会

　　3月30日，中铁通号院召开2018年度经营工作会，院领导班子成员、机关各部门正职、市场部相关经营人员、各分院负责人、各生产单位、子分公司负责人及相关经营人员等30余人参加了会议，会议由副总经理杨国锋主持。

　　会上，杨国锋做了题目为《明确目标，真抓实干，奋力开创2018年经营工作新局面》的经营工作报告，报告秉承了通号院一届四次职代会上党委关于经营工作的重要指示，总结了企业2017年经营工作的整体情况，以及推行片区经营管理模式后取得的成绩。报告还对2018年企业面临的市场环境和市场形势做了详细分析，主要围绕加强区域经营，开拓改造业务，开发工程总承包，发展产品销售，开发智慧城市业务，提高经营人员素质，加强资质建设等7个方面，安排部署了2018年经营工作。会议要求，全院要认真贯彻集团公司和院党委的总体部署，在确保完成集团公司下达的新签合同额3.7亿元的基础上，力争完成4.9亿元的奋斗目标。

　　会上，副总经理董玉玺作了发言，他提出：一是要加强产品代理业务板块，多做高附加值的产品；二是要建立信息网，及时掌握市场信息。三是要加强资源整合和立体经营，提高服务质量，做到经营工作的长期性和连续性。与会各部门、片区和生产单位、子分公司相关经营人员也结合自身工作实际为企业的经营工作提出了大量具有建设性的意见和建议。

　　随后，总经理王玉强调，经营工作是所有工作的重中之重，我们要进一步重视市场开发，加大投入力度。他提出六点要求，一是要增加专业的市场开发人员，更加细致地做好经营工作，同时提高经营人员的政治、经济待遇。二是要加大区域经营的力度，将经营工作前置化。三是要提高生产单位自主经营的积极性，发挥生产单位的自身优势，提升全院参与经营的热情。四是要明确各单位各部门在市场开发中的职责权限，完善相关制度，理顺经营对象的关系。五是要保证经营工作的持续性，丰富市场开发的手段和办法。六是要加强对经营人员的培训力度，加大各市场开发主体间的交流。

　　最后，党委书记，执行董事胡学钧作了总结讲话，他首先肯定了此次会议的实效性，并强调，全院干部职工要学会用科学理论结合企业的实际，分析企业存在的问题，找对正确的方法，来推动企业的发展。这就要求我们做到：一是要学会用中等收入陷阱理论来看企业存在的问题；二是要用价值规律理论来看企业遇到的困难以及将来存在的转机；三是要用矛盾论来看企业现在存在的争议；四是要用系统论的方法推动企业的全面协调可持续发展。